Consultoria Holder gerencie sua empresa com mais facilidade Seja bem vindo à era da transformação digital

Alinhar os custos da sua empresa NUNCA foi tão simples!

Apresentamos a você o nosso sistema Precifique, um sistema perfeito para compor a precificação da sua industria. A aplicação esta cheia de inovações e será executada através dos nossos servidores em nuvem com o objetivo de facilitar a vida dos gestores. Satisfação Garantida ou o seu dinheiro de volta!

Já pensou em Formar e Gerenciar o custo da sua Empresa de forma simples, rápida e confiável?

Precifique corretamente seus produtos de forma confiável, simples e eficiente. Chega de planilhas, tenha toda a comodidade da nuvem no escritório, em viagem ou até mesmo no conforto da sua casa.

Crie promoções de forma simples e inteligente

Vai vender em grande quantidade? Lojista pediu desconto e você não sabe quanto pode aplicar? Use nosso sistema para negociar de forma clara, criando promoções verdadeiramente inteligentes onde o lucro real da empresa fica evidente.

Com o Precifique você mesmo calcula os custos da sua Empresa

Com sua interface intuitiva e agradável você cria vários cenários de negociações, gerencie você mesmo, seu lucro real levando em conta todas as taxas e impostos.. Oferecemos aos nossos usuários agilidade e descomplicações, economizando tempo nas estratégias de tomada de decisão.

Servidores

Online 24h por dia 7 dias por semana, garantimos seu acesso a qualquer momento. Servidores no Brasil com backup de confiança.

Segurança

Garantimos a segurança e integridade dos seus dados, afinal, somos uma empresa expecialista em tecnologia.

Equipe

Colaboradores altamente qualificados para um suporte de qualidade e desenvolvedores que buscam inovações para o sistema.

Com o Precifique é assim, informações protegidas e a qualquer momento...

Solicite uma demonstração sem compromisso!

Não perca tempo, já pensou em ter o controle real dos seus custos de maneira simples e eficiente?

Conheça também nossos serviços de Consultoria


* TER PLENO CONTROLE SOBRE AS ENTRADAS E SAÍDAS DE DINHEIRO: Saber centavo por centavo de onde veio e para onde foi o dinheiro.
* TORNAR O PROCESSO FINANCEIRO MAIS EFICIENTE: Gestão financeira deve sempre oferecer a informação 100% correta.
* ANALISAR OS NÚMEROS DA FORMA CORRETA: Ter a estrutura correta e o conhecimento para analisar os números.
* TOMAR AS RÉDEAS DO NEGÓCIO: Saber o que está acontecendo no negócio e ter ciência das ações necessárias para aumentar os lucros.
* MINIMIZAR OS RISCOS DO EMPREENDIMENTO: Ter maior clareza da viabilidade da empresa.
* TRAÇAR METAS ESTRATÉGICAS DE SUCESSO: Saber exatamente quais resultados devem ser alcançados para que a empresa possa ser viável e lucrativa.
* ANTECIPAR PROBLEMAS OU OPORTUNIDADES: Estar preparado hoje para aquilo que pode acontecer daqui alguns meses.
* ENTENDER QUAIS AÇÕES TRAZEM O MAIOR RETORNO: Vender mais ou vender mais caro? Ou cortas gastos? É necessário atacar o ponto que trará maior lucratividade para o negócio.

* ANÁLISE NEUTRA: O dia a dia do negócio nos “cega” para algumas questões. A consultoria traz uma visão neutra e sem vícios para analisar a empresa.
* ANALISAR A SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA: Avaliar diversos aspectos do negócio, desde o financeiro até a visão de futuro, passando pela gestão de pessoas, processos e outras áreas do negócio.
* TER MÉTRICAS PARA ACOMPANHAR: Definir os principais indicadores estratégicos que precisam ser monitorados de perto.
* TER UM RUMO MUITO BEM DEFINIDO PARA PRÓXIMOS ANOS DO NEGÓCIO: Ter muito bem claro os objetivos, indicadores, metas, ações, responsáveis e prazos.
* MELHORIAS CONSTANTES NO NEGÓCIO: Constantemente estaremos pensando em melhorias na empresa - sempre focando naquilo que trará o maior resultado.
* REPENSAR MELHORIAS PARA O NEGÓCIO: Os colaboradores podem ter muitas sugestões úteis que só estão esperando uma oportunidade para serem ouvidas.
* FAZER COM QUE TODOS ESTEJAM NO MESMO RUMO: Toda a equipe vai estar consciente dos objetivos da empresa e das ações que devem ser feitas para chegar lá.
* CRIAR COMPROMETIMENTO REAL: No processo de alinhamento, nós “re-criamos” o planejamento estratégico com a equipe. Com uma boa moderação, os próprios colaboradores chegarão nas conclusões previamente definidas.
* DEFINIR AS AÇÕES INDIVIDUAIS: Ao final do processo cada colaborador sabe suas responsabilidades para o alcance dos objetivos e metas.

* PREVISÃO DA DEMANDA OU PREVISÃO DE VENDAS: saber quanto irá vender para então calcular a sua demanda de produção.
* PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE DA PRODUÇÃO: importante para que sejam feitos os planejamentos de novas aquisições de máquinas, matérias-primas ou até reduções, que não podem ser feitas em curto prazo.
* PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO: Fatores a serem considerados como contratações e demissões de pessoas para a produção, horas extras, logística interna de peças, entre outros fatores conforme o tipo de produtos a ser fabricados.
* PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO: Planejamento a curto prazo, que direcionando os recursos (máquinas, matérias-primas, mão de obra) de acordo com a demanda de um período.
* PLANEJAMENTO DE MATERIAIS: juntando a previsão de materiais, as necessidade detalhadas no planejamento mestre (PMP) e o controle de estoque fixo, é possível prever quanto deverá ser comprado de cada material para suprir as necessidades de produção.
* PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE: Permite a identificação de gargalos, programação de produção a curto prazo, estimativa de prazos importantes de entrega, além de facilitar planejamentos futuros através do fornecimento de dados.

* SABER EXATAMENTE O QUANTO ESTÁ GANHANDO COM CADA PRODUTO: Identificar claramente quais são os produtos mais e menos rentáveis.
* DEFINIR O PREÇO MAIS CORRETO COM A REALIDADE DA EMPRESA: Entender qual é o preço ideal de cada produto/serviço – e qual a consequência de se cobrar a mais ou a menos que este valor.
* IDENTIFICAR OS RESULTADOS NECESSÁRIOS PARA A SUSTENTABILIDADE E CRESCIMENTO DO NEGÓCIO: Saber, claramente, qual o lucro de cada negociação diacordo com a estrutura de custos ideal para o negócio.
* TREINAMENTO DAS FUNÇÕES DA FERREMENTA PARA AJUDAR ALAVANCAR OS RESULTADOS: Com o comprometimento do empreendedor e o conhecimento a ferramentas Precifique, teremos maiores chances de alcançar todos os objetivos traçados.